《“十四五”规划》中指出，产业链供给链是大国经济必须具备的沉要特点，要加快构建以国内大循环为主体、 国内国际双循环相互推进的新发展格局，“补链、强链”，推动产业链供给链多元化，要分行业做好供给链战术设计和精准施策，形成拥有更强创新力、更高附加值、更安全靠得住的产业链。《工业互联网平台赋能产业链供给链白皮书》中也提到：在强链补链方面，企业需与供给链高低游缜密交往。

强链补链，说到底就是要对准产业链主题环节，买通出产、分配、流通、消费的供给堵点，营造优良的产业发展生态，也就是指供给链的数智化转型。本篇文章讲沉点介绍用友精智工业互联网平台自研的“精智工业互联网+双链”融合创新解决规划中的“用友BIP｜智慧采购系统”若何助力工业企业搭建工业互联网智慧采购平台，实现“强链补链”。

“用友BIP｜智慧采购系统”依陀装数字化采购SaaS+数字供给链BaaS服务”双轮驱动，助力企业搭建工业互联网智慧采购平台，提供涵盖从采购到付款、从订单到现金、物流和运输等流程的多种利用优化企业供给链治理和运营，同时为低级企业、工业造作商、物流服务商、品牌商提供基于云的商务解决规划，在支吃祗业采购供给链数智化转型的同时，通过新一代信息技术与供给链各业务环节深度融合，解除信息盲点、加强信息互通性，以更优的数据质量提升采购供给链业务网络化合作能力，构建采购贸易合作网络，让采采办卖更单一。

中国大唐集团有限公司是中央直收受理的国有特大型能源企业，注册本钱金370亿元，重要业务覆盖电力、煤炭、金融、海表、煤化工、能源服务6大板块，陆续11次入选世界500强。

大唐集团结合用友基于“精智工业互联网+双链”融合创新解决规划提打造“集团化、市场化、专业化、国际化、法造化、信息化”的社会级电商平台。

通过对业务流程的贯通和优化及美满流程各环节的交叉治理，实现供给链效能的提升

通过推动采购尺度化、实时对市场环境的掌控和对供给商资源的开发与优化，从而实现供给链效益的提升

通过美满全性命周期的治理、全性命周期的价值的评价和资源的整体优化做到资源的整体优化，实现采购总体成本的降低

通过对采购资源社会化、采购服务领域的拓展和丰硕业务状态，从而达到新增获利点，实现物资采购和治理的创新

通过把握行业信息，把握行业资源，把控行业状态，提高行业影响力，最后做到在行业内的竞争力的提升

大唐集团基于工业互联网的智慧采购平台的搭建推进了阳光采购，最大限度地实现采购过程的公开化、通明化，并且对采购过程永远追忆，保障采购法式的“平正、公正、公开”，平台采购逐步从撮合买卖向和谈采购转变，为整个行业的采购方式创造新思路，实现采购成本降低约20%、采购效能提升约10%；年节约资金25亿元以上，2019年买卖额超过500亿，收入突破亿元。案例获得中国电力企业结合会信息化二等奖，并入选“2021年公共采购和国企采购示范案例”。

乐山钨业是福建省属国有控股上市公司，是国度首批创新型企业、国度循环经济示范企业、国务院核准设立的国度六大稀土集团之一。经过三十多年的发展，厦钨造就了钨钼、能源新资料和稀土三大主题产业，成长为国际钨行业产业链最齐全的企业、国内最大的锂离子正极资料企业、以及国内稀土深加工及利用最具发展潜力的企业。

基于“精智工业互联网+双链”融合创新解决规划中的，乐山钨业不只沉塑企业采购治理价值，同时提升了供给链的主题竞争力，加快了企业的价值增长。

企业成立了美满的供给商全性命周期治理流程，除了可对接天眼查表，在资质效期提醒、供给商认证、供给商评价等方面实现了在线化、精密化、自动化、协同化治理

在采购需要治理方面，不只加强了采购打算治理，增长预需要治理，并且实现了需要自动分配流转，切实的提高了采购效能。

以“询价、公开招标、约请招标、竞争性交涉、单一起源、竞价、和谈直采”七种线上化采购方式为主体的采购寻源治理，不只统一规范了采购流程，同时阳光通明的过程让每一个治理者清澈可见，让审计方便监督治理。

采购合同模板化、在线化、协同化、电子化让乐山钨业实现以预防风险为主张，做到采购治理过程有据可依、权责明确，不只有效的强化治理力度，并且提高合同执行质量，为全面提升公司精密化治理水平提供保险。

通过自动下单、和谈直采、VMI订单、超市采购四种下单模式，乐山钨业构建了统一的采购执行治理，不只实现了发货物流跟踪、到货质量协同、对账开票在线协同表，还驱动企业实现了业财一体化。

厦钨集团智慧采购平台的搭建不仅为企业构建了数字化的供给链协同网络，为供给链焕新注入“新动能”，同时也创造了产业链协同价值，实现年均匀成本降低12%，设备采购成本降低20%。

北京都成征询有限公司，前身是成立于1959年的原北京市机械设备成套局，2019年成套局由事业单元转造为企业，是推动北京加快全球数字经济标杆城市建设的国企力量。

2013年《电子招投标法子》颁布以来，各部委大力推广电子招投，提高采购通明度，节约资源和买卖成本，将其作为惩治和预防凋落长效机造的一项沉要工作。用友与都成征询共同建设基于区块链的国企采购监管平台，利用区块链散布式存储、点对点传输、共识机造、安全通明、智能合约等个性提升传统电子招投标、合同、供给链协一致业务，构建了蕴含招标方与生态合作同伴在内的贸易网络，实现了招投标业务父叩人的多方参加和多方共识，建设可信采购供给价值网络，推进招投标公开、平正、公正，提高各方合作效能，实现数据安全通明，为推动全面数字经济有其现实意思。

随着区块链和采购业务融合的不休深刻，区块链将助力采购业务产业链上各企业、组织联结高低游形成可信采购价值网络，为采购创新发展提供共享、共赢、信赖的社会化合作环境。用友与都成征询共同建设基于区块链的国企采购监管平台融合用友区块链价值网络和用友BIP｜智慧采购系统，为北京市国有企业采购业务提供数据共享、优化业务流程、降低运营成本、提升协同效能、建设可信系统等综合服务，从从前以企业内部提升采购治理水平、降本增效扩大到从产业链供给链视角，降低产业链供给链整体成本，提高采购及供给链各环节效能，建设可信的高低游合作同伴关系，推进产业互联网的建设，营造可信的社会化合作环境。

案例荣获“2021全球产业链供给链数字经济创新案例”、“2021双链创新利用卓越案例”等大奖，并入选《2021中国双链创新利用示范案例集》。

用友已援手南方水泥、华测导航、今麦郎、中兴通讯、株洲齿轮等多个企业建成工业互联网智慧采购平台，在华测导航，实现采购效能提升45%，物料交付提升95%、合格供给商占比99%；在今麦郎，实现库存水平降落30%、直接成本降低15%、采购人力节约20%；在南方水泥，实现采购成本降低4%，年底招采金额达120亿，业务效能提升10%。将来，用友也将持续以工业互联网平台为基石助力工业企业挺起产业“脊梁”发展自主可控安全靠得住的产业链供给链，赋能“双链”，助力产业升级，实现全产业链的优化升级，提升中国企业在全球价值链中的竞争力。